我自己去餐厅吃饭。」说完，没有管正在打电话的松岛樱子，我自己坐电梯来到
二楼餐厅。

　　吃过午饭，和几个部门领导分别谈了话，就已经到了三点钟。瑞凯公司第一
次组织结构改革会议在会议室准时召开。会议在徐丽萍地主持下，开始有条不紊
地进行。我和她事先的很多组织结构调整和人士安排，都被一一宣布下去。对于
有个别负责人员提出的疑问，她都进行了很好的解答。

　　大体上来说，这次改革，将瑞凯公司的中式部门领导管理制度，改成了目前
在美国非常流行的副总负责制。我国目前流行的部门领导负责制度，问题在于阶
梯太高，管理层数太多，一个总经理，下面两三个副总，再往下又是好几个部门
经理，再往下还有一些项目经理、经理助理等管理人员。这样的组织结构，往往
无法形成良好的沟通作用。改为副总负责制后，几个副总有具体分管部门，各部 nwxs7.cc
门只需要安排一个负责人即可，这样可以提高工作效率，创造良好的沟通管道，
也更方便公司日后的业务扩展。

　　原来的人力资源部经理提升为副总，管理人力资源部和行政部。原来的市场
部经理提升为副总，主管市场部和销售部。苏雅也被任命为副总，主管财务部和
会计部。财会分家，也是西方管理制度的一个优点，这样做减少了人为犯错的几
率，形成相互监督的作用。原来的一位年轻副总，被分配管理采购部和物流部，
年轻人精力充沛，正适合这两个部门。原来的客服部主管，成为最后一个副总，
负责管理客服部和ＩＴ部。ＩＴ部是新成立的部门，我认为一个简单的网管根本
无法满足公司日益提升网络需求，所以干脆组建一个部门来将工作系统规范起来
。

　　晋升为副总的几名经理，都是属于业务能力出众，经过半年的磨练，管理能 nwxs9.cc
力也有相当提高。本着用人不疑，疑人不用的原则，公司将更为重要的职责交给
了他们。好多业务骨干也被安排为各部门负责人，负责具体工作，而不再另设部
门经理，这样他们可以有效地将普通员工的一些建议很快传到到主管的副总那里
。

　　组织结构改组和人事任命得到了公司大多数人的拥护，少数暂时想不通的，
也在我和徐丽萍的安抚下，重新充满信心，表示在具体工作中，发挥自己的业务
能力。会后，我和徐丽萍亲自带着苏雅来到暂时还没有分家的财会部，为她造势
，建立威信。财会很多女孩子看到苏雅这样一个一身白色套装的成熟白领丽人即
将成为自己的顶头上司，也都非常高兴，不由地八卦起这个空降来的美女副总和
董事长之间的关系。

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